Limpiar hospitales o gestionar residuos: los frentes de Cyes contra el virus

La pasada recesión marcó un antes y un después para Grupo Cyes, que optó entonces por centrarse en los servicios ante la caída de la obra pública -en la que estaba especializada la compañía-. Y fruto de aquella elección se ve ahora en un escenario bien distinto: el de trabajar a pleno rendimiento para enfrentarse de forma directa al causante de la presente crisis, el Covid-19. Lo hace mediante servicios esenciales que ofrece su filial Vareser -limpieza de hospitales-, oficinas, edificios públicos -o de la vía pública- o la actividad de gestión de residuos de la UTE Los Hornillos, la concesionaria que trata los deshechos de Valencia y su área metropolitana y en la que participa junto a Valoriza y Corporación Turia.

Cyes, fundada en 1979 y especializada en la construcción de infraestructuras -en particular experta en trabajos de obra portuaria-, desarrolló en los años 90 una “activa estrategia de diversificación”. Primero amplió su ámbito de actuación a otras especialidades constructivas y, posteriormente, ya en el siglo XXI, a actividades afines que le permitieron “convertirse en un grupo de referencia en la gestión integral de infraestructuras que operaba en los campos de la construcción, el medio ambiente -tratamiento, transferencia y recogida de residuos-, los servicios urbanos y medioambientales, las concesiones y los recursos naturales -explotación de canteras-”, según desglosa el grupo.

“A partir de la grave crisis que sacudió la economía mundial en 2008 y que llegó al sector de la obra pública en el 2012, el equipo directivo de Cyes empieza a visualizar que el futuro desarrollo económico y social tiene que pasar por satisfacer nuevas necesidades para garantizar la sostenibilidad del bienestar de las personas”, explica la compañía, que augura “una transición ecológica que va a producirse a enorme velocidad, impulsada por una sociedad cada vez más consciente de la necesidad de vivir de una forma sostenible”, transición que generará “importantes oportunidades de mercado”.

Ante tal “reflexión estratégica”, Cyes abandonó la construcción de infraestructuras con la venta en 2015 de su reconocida división de obra portuaria, y decidió apostar “por potenciar las incipientes divisiones de medio ambiente -tratamiento de residuos- y servicios -facility management, servicios urbanos y servicios medioambientales-”.

Actualmente, “tras consolidar su solvencia financiera y abordar una reestructuración societaria”, Cyes está “ampliando su oferta a nuevas actividades dentro de la sostenibilidad y el medio ambiente, potenciando la cartera de servicios esenciales, así como expandiendo su oferta a nuevos servicios de valor añadido”, tales como la educación mediante la gestión de guarderías.