Jesús Aguirre, consejero de Salud y Familias de la Junta de Andalucía: “Las grandes infraestructuras sanitarias siguen adelante a pesar de la pandemia”
Andalucía se enfrenta a la tercera ola de la pandemia que azota con fuerza a la comunidad en pleno proceso de vacunación. La consejería de Salud y Familias hace balance de su gestión al ecuador de la legislatura, dos años complicados en los que la región ha sufridos además de la pandemia brotes de Listeria y Fiebre del Nilo.
La situación en Andalucía preocupa, ¿cómo está siendo la gestión de la pandemia para frenar los contagios sin dañar la economía?
Desde el principio en Andalucía hemos intentado actuar de la forma más proactiva posible, pusimos en marcha el Comité de Expertos hace un año y en él metimos a las sociedades científicas de microbiología, medicina preventiva, virología, infecciosos, epidemiología y veterinarios. Además, también metimos economistas porque era muy importante equilibrar la balanza de la gestión sanitaria de la pandemia y la economía. Cualquier decisión que tomamos la analizamos con los economistas, que nos hacen ver las repercusiones en cada sector de las medidas que tomamos. Estamos intentando frenar la pandemia sin frenar del todo la economía.
¿Está la región preparada para hacer frente a este aumento tan rápido de contagios?
Nadie está preparado, este virus es muy cambiante. Estamos lo más preparados posible, pero no hay nadie que esté 100% preparado para esto ni aquí ni en ningún sitio. Tenemos los planes de contingencia para soportar hasta 4.500 ingresos hospitalarios, los planes de prevención y vacunación los pusimos en marcha ya con la gripe. Vamos un paso por delante, hemos cerrado residencias antes que nadie.
¿Considera que ha dejado la pandemia en evidencia las carencias del SAS?
Nosotros sabemos las carencias que había cuando nos encontramos hace dos años la Sanidad Pública Andaluza, lógicamente en un momento de estrés como este es cuando verdaderamente se ven los déficits que había, hemos intentado solventarlos con la mayor brevedad posible. Todos los días ponemos en marcha nuevas UCI y camas de hospitalización, donde había un importante déficit a nivel andaluz, hemos invertido en los circuitos Covid tanto en urgencias hospitalarias como en Atención Primaria. En los últimos tres meses hemos abierto 269 UCI más, lo que supone un 32,6% más, son inversiones muy grandes. A nivel hospitalario son 834 camas más, solo hablando de los últimos meses donde nos preparamos para la segunda y tercera ola. Hemos puesto en marcha un plan de contingencia que soportaría hasta 4.500 ingresos, hemos dado notificación para minimizar al máximo el número de intervenciones quirúrgicas no urgentes ni oncológicas para dejar más UCI libre, en el caso de que continúen aumentando los ingresos hospitalarios. La contratación está en cifras históricas con cerca de 132.000 trabajadores, hemos aumentando en 17.000 las contrataciones para garantizar la calidad asistencial a los andaluces.
Las consecuencias de la Navidad están siendo duras, ¿Fueron quizá insuficientes las medidas de restricción puestas en marcha por el Gobierno andaluz o considera que la ciudadanía ha sido irresponsable?
El comportamiento en una gran mayoría de los andaluces ha sido óptimo. Y en cuanto a las medidas que pusimos en marcha para afrontar las fiesta navideñas, las tomamos el 10 de diciembre cuando teníamos una incidencia acumulada de unos 180 casos por cada 100.000 habitantes, los ingresos hospitalarios rozaban los 1.000, pero el día 10 de enero las cifras seguían siendo similares, ha sido a partir de ahí cuando se han disparado los contagios. Esto se debe por un lado, a que por su puesto no todos los andaluces han cumplidos las normas, ha habido desmadre y los desmadres se pagan, no te quepa duda. Pero, también tenemos un importante aumento de la cepa británica, primero en el campo de Gibraltar y después en Málaga, Almería y Granada. Esta cepa supone un 70% más de contagiosidad, eso es otro de los causantes de esta curva ascendente.
El ritmo de vacunación está ahora en unas 15.000 dosis diarias, algunos sindicatos de enfermería consideran que es insuficiente. ¿Se va a contratar más personal?
Ahora mismo nos mandan 69.200 dosis semanales, nos llegan con cuentagotas. Al ritmo que nos están llegando las dosis, podremos tener un 5-6% de la población andaluza vacunada con seroprevalencia positiva a finales de marzo. Todo lo que nos llega lo vamos administrando. Ya hemos vacunado a todas las residencias y profesionales en primera línea y vamos a por la segunda dosis. Yo espero que nos lleguen más, estoy convencido. Confiamos en que a finales de febrero llegue también la vacuna de Oxford. Tenemos mucho personal cualificado, pedimos más vacunas.
Pero, por ahora no se plantea contratar más personal, ni otros aspectos como comenzar a vacunar en festivos o en clínicas privadas para agilizar el ritmo, ¿no?
Ojalá pudiéramos estar vacunando los siete días y las 24 horas, eso sería señal de que me mandan cientos de miles de dosis. Yo tengo preparado todo mi equipo, en el momento de que nos lleguen las vacunas se irán poniendo. En cuanto a la contratación de personal, hemos contratado a todos los profesionales de las bolsas de empleo de enfermeros y médicos, hay 17.000 profesionales más, hemos formado a 530 enfermemos en la Escuela Andaluza de Salud Pública, estamos dando un curso para 3.000 profesionales de enfermería de la Sanidad pública y privada sobre nuevas técnicas de vacunación. Tenemos personal más que suficiente, lo que nos faltan son vacunas. En lo de sumar recursos de Sanidad pública y privada no tenemos ningún problema, ahora mismo lo estamos haciendo al alimón entre nuestra enfermería y la privada, como siempre lo hemos hecho trabajando de forma conjunta.
Hablando ahora de infraestructuras, ¿qué proyectos se van a poner en marcha este año?
En las últimas semanas hemos inaugurado, entre otras infraestructuras, un centro de Alta Resolución en Mairena del Alcor, la nueva UCI del Hospital Regional de Málaga, un centro de salud en Granada Hemos hecho una gran inversión como nunca la ha habido en infraestructuras sanitarias, no solo a nivel hospitalario, también de atención primaria. El déficit de infraestructuras que nos encontramos hace dos años era muy grande y con fondos propios a través del capítulo seis de los presupuestos hemos intentado darle salida. Además, con fondos específicos Covid estamos trabajando en la modificación de infraestructuras. Hemos puesto en marcha hospitales e infraestructuras que estaban anclados en el ostracismo absoluto, entre ellos el Hospital Militar de Sevilla que en los próximos días comenzará a funcionar o el hospital Puerta de Andalucía en Jaén. Hemos hecho una gran inversión en infraestructuras sanitarias de forma proactiva ante esta tercera ola que esperemos que sea la última.
En el hospital militar de Sevilla, Los sindicatos protestan por posibles externalizaciones de servicios ¿Es cierto eso?
No vamos a externalizar nada, lo hemos vinculado directamente al Hospital Universitario Virgen del Rocío, el personal es ese centro hospitalario es el que se va a encargar de su mantenimiento a través de medicina interna. Que hablen lo que quieran, pero lo están haciendo sin ningún fundamento.
Quedan pendientes grandes proyectos como el tercer hospital de Málaga qué parece llevar años estancado. ¿Cuándo será una realidad?
Tenemos tres grandes infraestructuras pendientes, el Hospital de Málaga, el Hospital Regional de Jaén y el Hospital de Roquetas de Mar, estamos trabajando en el modelo público-privado. Ya hemos sacado el proyecto del hospital de Málaga con un presupuesto muy importante, estamos en él porque además alberga un tema de accesibilidad para acercar el metro al hospital, ya tenemos la donación de los terrenos por parte de la Diputación de Málaga, vamos progresando bastante rápido teniendo en cuenta el poco tiempo que llevamos y esperamos que a finales de año podamos ver los primeros movimientos. Aunque estemos en plena pandemia, los grandes proyectos siguen hacia delante y continúan su curso.
El presupuesto de la consejería para el 2021 es de 11.772 millones de euros. ¿Será suficiente para hacer frente al avance del virus?
Los presupuestos este año son una promesa electoral que teníamos y la hemos cumplido, como la mayoría de promesas electorales en ámbito sanitario. Habíamos prometido que llegaríamos a un 7% del PIB andaluz para Sanidad y en los presupuestos de este año con esos 11.772 millones ya está conseguido. Cuando llegamos hace dos años el presupuesto estaba en el 6,1% del PIB, estamos hablando de una diferencia casi de 1.700 millones. En los dos años que llevamos hemos aumentado los presupuestos de Sanidad un 19,6% con respecto a los del gobierno socialista del 2018. Hay una partida muy importante a la que llamamos reserva Covid dotada con 450 millones de euros, porque no sabemos como evolucionará la pandemia. En los presupuestos también contemplamos otras promesas electorales como la equiparación salarial de los trabajadores del sistema sanitarios o eliminar la exclusividad . Nuestro objetivo es que no tengamos fuga de bata blanca, que nuestros profesionales estén a gusto y bien remunerados, por eso hemos sacado la mayor oferta de empleo del SAS, todo intentando que los trabajadores no se fuguen a otras comunidades o a otros países.
Justo este mes alcanza la mitad de la legislatura. ¿Qué balance hace de estos dos años y que retos tiene para los próximos?
El balance que hacemos es de trabajo intensísimo, han sido dos años muy complicados en los que Andalucía ha sufrido brotes de Listeria y Fiebre del Nilo además de la pandemia del coronavirus. Dos años muy complicados y de mucho trabajo en los que hemos conseguido asentar las infraestructuras y el modelo sanitario. Para los próximos dos años tenemos clarísima la estrategia con planes específicos de atención primaria y hospitalaria, de paliativos y de humanización de la Sanidad. Sobre todo nuestro objetivo es salvar vidas, tener el mejor sistema sanitario público de España y si puede ser del mundo.
¿Qué le parece la iniciativa de Ciudadanos de limitar los mandatos a 8 años?
Yo lo veo bien, en otros cargos en los que yo he estado, como por ejemplo presidente del Colegio de Médicos de Córdoba, en todos de las primeras cosas que yo hacía era cambiar los estatutos y limitar el mandato a dos legislaturas, lo que no hayas hecho en ocho años es que no lo vas a hacer. Siempre he pensado que ocho años es un tiempo justo para desarrollar un proyecto.
¿Cree que ese ha sido el problema del gobierno socialista?
No voy a evaluar, pero los cambios siempre son positivos, entra gente nueva con nuevas ideas y formas de actuar. Yo considero que 8 años son suficientes para desarrollar mi proyecto.
Ya para terminar, viendo la evolución de la pandemia y el ritmo de vacunación. ¿Cómo se estima que será la primavera y el verano en Andalucía?
Será diferente, ya nos hemos reunido con la Asociación de Hermandades y Cofradías de Andalucía y hemos visto las posibilidades de hacer una Semana Santa diferente. Estamos estudiando con los Ayuntamientos las opciones para compaginar la florida primavera andaluza con las líneas de trabajo y salud pública. Yo espero que para el verano hayamos tenido un buen aflujo de vacunas y podamos tener un verano lo más normal posible. En el momento que esté superada la pandemia, que eso será cuando tengamos un nivel de vacunación alto, la economía subirá como la espuma.